試卷簡介

企業管理咨詢師咨詢實務-12

(1)市場定位步驟包括:確定本企業的競爭優勢、策劃并實施有關的宣傳促銷活動。以下哪些是確定本企業的競爭優勢需要考慮的問題 ____

(2)某企業在薪酬分配中根據不同的情況采取了不同的分配制度,其中一般性崗位都通過競聘上崗,獲得與崗位對應的薪酬,對于在崗位上對照能力等級經確認達到相應等級的人員,還可享受相應等級的薪酬待遇。以上反映了哪些薪酬分配制度 ____

(3)以下各項中,屬于個別品牌策略的優點的是 ____

(4)市場營銷環境分析包括宏觀營銷環境分析和微觀營銷環境分析兩部分內容。其中宏觀營銷環境分析包括 ____

(5)五性分析就是利用客戶的經濟技術指標實際值與當期同行業指標的實際平衡水平或最好水平比較,以評價客戶的生產經營成果和財務狀況的一種分析方法。“五性”是指收益性、生產性、流動性、安全性和成長性五項內容。以下指標屬于收益性指標的是 ____

(6)為實現企業戰略規定的業務發展目標,某公司制定了相應的技術保障措施。下列選項中,屬于技術保障措施的是 ____

(7)依據不同的基準,管理咨詢可以有不同的分類。按咨詢對象可以分為 ____

(8)某汽車公司在2005年以前一直面向全國市場銷售甲、乙、丙三種車型。2006年,公司經過對甲車型的改造,推出兩款新車,并采取多種促銷手段,擴大兩款車的銷售額。該公司新舉措采取的策略有 ____

(9)物料消耗定額是指企業在一定的生產、技術、組織和管理條件,為制造單位產品或完成某項任務所規定的允許消耗的物料數量標準。消耗定額的制定方法主要有 ____

(10)員工招聘是指根據企業相應職務人力資源需求,尋找、吸引那些適宜的人員對此職位產生興趣并前來應聘,從中選出符合職位要求的人員,并予以錄用的過程。員工招聘的作用包括 ____

1下列選項中,對多種生產能力的核定描述正確的是 ____

A.先把企業不同產品折算成標準產品,然后,按照單一品種生產能力的核定方法來確定設備或工作地的生產能力
B.指結構與工藝有代表性,且產量與勞動量乘積為最大的產品
C.原則是以關鍵設備的能力為標準計算生產線的能力,即選擇加工工時最長的一道關鍵工序的設備能力為標準
D.在大量生產的情況下,由于品種單一,可以用具體產品的實物量表示生產能力
E.按各種具體產品工作量比重構成的一種實際上不存在的產品,是為結構與工藝差異大的產品假定的一個統一的計量單位

2咨詢人員在判斷企業市場細分是否有效時,應考慮的主要因素是 ____

A.可衡量性
B.可占領性
C.可盈利性
D.可操作性
E.市場完整性

3員工招聘是指根據企業相應職務人力資源需求,尋找、吸引那些適宜的人員對此職位產生興趣并前來應聘,從中選出符合職位要求的人員,并予以錄用的過程。員工招聘的作用包括 ____

A.企業戰略和規劃制定的依據
B.有助于企業構建合理的人員結構
C.有助于企業形象的傳播
D.是企業補充人力資源的基本途徑
E.有助于企業經濟效益的迅速提升