試卷簡介

企業管理咨詢實務-35

(1)分析企業的一般環境的目的,直接的目的就是要了解______。

(2)根據杜邦分析模型,以下指標可能直接影響企業自有資金利潤率的有______。

(3)咨詢質量與效果的高低與咨詢公司和客戶都有著密切的關系,對于咨詢公司和 客戶同樣都存在一定的風險。以下哪些描述是正確地降低咨詢風險的有效措施______。

(4)董事會是有限責任公司和股份有限公司的常設機構,按《公司法》規定,董事會的主要職能有______。

(5)價值鏈分析中的基礎活動包括______。

(6)甲企業是剛剛創立不久的管理咨詢公司,規模較小,但發展迅速;乙企業是一家歷史悠久的大型建材生產企業,管理比較完善,積累了大量原始的人力資源統計數據。甲、乙企業應采用的合理人力資源規劃方法分別是______。

(7)按設備的改造和更新的形式不同劃分,可擬定設備改造戰略方案有______。

(8)某企業在薪酬分配中根據不同的情況采取了不同的分配制度,其中一般性崗位都通過競聘上崗,獲得與崗位對應的薪酬;通過對照能力等級,經確認達到某等級標準的人員,還可享受相應等級的薪酬待遇。該企業采取的薪酬分配制度包括______。

(9)職、責、權不對應時,對組織破壞性很大,應該盡量防止。以下方法有利于防止“職、責、權不對應”的是______。

(10)企業外部環境具體包括______。

1訂購費用與保管費用之和為最小時的物質訂購數量為______。

A.經濟訂購批量
B.最佳批量
C.生產批量
D.訂貨批量

2以下對流程式生產的描述,不正確的是______。

A.按照機械化程度,流水線分為間斷流水線和連續流水線
B.原材料能連續不斷地投入經過各個工地
C.流水線布置的工藝過程是不可停頓的,設備不出故障
D.按照生產對象移動方式來分,流水線分為固定不動流水線與產品流動流水線

3企業外部環境具體包括______。

A.法律環境
B.經濟環境
C.科技環境
D.社會文化環境
E.自然資源環境

4職、責、權不對應時,對組織破壞性很大,應該盡量防止。以下方法有利于防止“職、責、權不對應”的是______。

A.進行充分的授權和充分的信任
B.針對職位的高低確定相應的職權
C.必須以工作結果的目標責任作為每個崗位的職責
D.必須制定有效的控制規程
E.建立科學的人事考核評價制度