試卷簡介

企業管理咨詢師咨詢實務-9

(1)按工藝專業化原則建立的生產單位的特點是擁有______。

(2)企業戰略實施要求具有相應的人力資源保證措施,以下選項屬于人力資源保證措施的有 ____

(3)組織扁平化是目前組織發展的趨勢之一,企業在推行組織扁平化的過程中應該做的工作是 ____

(4)現場管理咨詢設計的范圍有 ____

(5)推行全員生產維修制的目標是 ____

(6)產品的收益性是決定企業經濟效益的重要因素。以下屬于產品收益性分析主要內容的是 ____

(7)平衡計分卡是一種常用的績效考核模型,平衡計分卡對制定績效考核指標體系有指導作用。平衡計分卡的指標體系包括 ____

(8)企業的生產能力根據用途可以分為 ____

(9)咨詢人員在對某家電制造企業做了五種競爭力分析之后發現:企業產品的核心關鍵部件都掌握在國外少數供應商手中;家電生產產能過剩,供大于求;有知名企業要進入家電市場;各大家電制造商為爭奪市場份額,多次掀起降價風潮,大打價格戰;目前尚未出現有威脅性的替代品。基于以上外部競爭情況分析,該企業適宜采取的戰略有 ____

(10)企業總體戰略目標是多元化的,以下屬于非財務目標的有 ____

1企業總體戰略目標是多元化的,以下屬于非財務目標的有 ____

A.在經濟蕭條期間穩定公司的收益
B.和關鍵的競爭對手相比,公司的總成本更低
C.產品線比競爭對手更寬或者更有吸引力
D.在顧客心中擁有比競爭對手更強大的形象
E.卓越的顧客服務和提高的公司的市場份額

2以下不屬于經營預算項目的是 ____

A.促銷廣告
B.廠房維修
C.融資租賃
D.薪資調整

3整合營銷是營銷的一種形式,這種營銷 ____

A.強調營銷活動中的雙向溝通,溝通的中心是企業而不是消費者
B.強調企業要運用更科學的方法研究消費需求,建立完善的消費者資料庫
C.強調企業傳播信息的多元化,向社會傳遞“多種不同聲音”
D.強調各種形式的傳播手段的整合運用
E.強調培育消費者的品牌忠誠度

5咨詢人員利用工業工程(簡稱IE)技術對某企業進行作業方法研究,以確定該企業的最佳作業方法。實現最佳作業方法的途徑有 ____

A.改進工藝和程序,改進工廠和設備的布局
B.改進車間和工作場所的平面布置,改善工作環境,實現文明生產
C.采取技術措施,減少體力勞動,降低勞動強度
D.改進物料、機器和人力的利用,提高生產率
E.科學預測市場需求,合理確定成品庫存量