試卷簡介

企業管理咨詢實務-28

(1)企業科技管理的基本內容包括______

(2)專題調研分析是診斷階段的核心工作,也是常用的一種重要方法。咨詢人員在進行專題調研分析時,應把握的要點是______。

(3)激進式變革的實施會對企業產生巨大的影響,在實施過程中,企業應該注意的問題是______。

(4)企業總體戰略目標是多元化的,包括財務目標和非財務目標。以下屬于非財務目標的有______。

(5)從企業的職能視角研究和分析企業能力,企業能力包括______。

(6)企業管理咨詢人員在咨詢工作中應扮演的角色是______

(7)企業形象戰略咨詢的方法有______

(8)可供選擇的企業規模經營戰略一般有______

(9)生產管理的指導原則是______

(10)企業設備綜合經營管理咨詢方法有______

1診斷報告是管理咨詢運作過程中給客戶提交的第一份正式報告,對于確立咨詢公司與企業良好的合作關系、確定解決方案都具有重要意義。以下對診斷報告應達到的目的描述,不正確的是______。

A.對企業問題提出針對性解決思路框架,并獲得客戶認可
B.以診斷報告為核心,咨詢小組與客戶方共同商定,成為下一步工作的指導
C.通過診斷報告可感受到咨詢人員專業水平,也是與客戶溝通的平臺
D.診斷報告能夠使客戶產生信任并對咨詢階段費用兌現提供證據

2企業設備綜合經營管理咨詢方法有______

A.設備全過程管理分析法
B.設備綜合效率分析法
C.設備全員管理分析法
D.設備技術和經濟措施綜合管理分析法
E.設備組織綜合管理分析法

3生產管理的指導原則是______

A.講求經濟效益
B.堅持以銷定產
C.實行科學管理
D.適應市場競爭
E.擴大對外宣傳

4可供選擇的企業規模經營戰略一般有______

A.微型經營戰略
B.小規模經營戰略
C.中規模經營戰略
D.大規模經營戰略
E.超大規模經營戰略

5企業形象戰略咨詢的方法有______

A.對比分析法
B.定位分析法
C.因素分析法
D.差別分析法
E.平衡分析法